Die folgenden Entwicklungen basieren auf dem Arval Mobility Observatory Fuhrpark- und Mobilitätsbarometer 2026. Die Studie zeigt, wie Unternehmen auf steigende Kosten, strukturelle Veränderungen und neue Anforderungen im Flottenmarkt reagieren – und welche Maßnahmen sich daraus ableiten lassen.
Kostendruck und Unsicherheit nehmen zu
Steigende Energiepreise, internationale Spannungen und volatile Lieferketten belasten Fuhrparks. Nach dem teuersten Diesel-Tanktag Anfang April hat sich der Kostendruck deutlich verschärft. Gleichzeitig sorgen Diskussionen über Restwerte von Elektrofahrzeugen für zusätzliche Unsicherheit. Klassische Kalkulationsmodelle greifen immer seltener.
Maßnahmenempfehlung: Kosten ganzheitlich steuern
- Betriebskosten statt Einzelpreise betrachten
- Einsatzprofile regelmäßig überprüfen
- Restwertrisiken aktiv einplanen
- Daten für fundierte Entscheidungen nutzen
Flotten werden strategischer gesteuert
Mobilität entwickelt sich vom Kostenfaktor zum Steuerungsinstrument. Unternehmen müssen heute Wirtschaftlichkeit, Verfügbarkeit, CO₂-Ziele und Nutzeranforderungen gleichzeitig berücksichtigen. Der Fuhrpark wird damit zum zentralen Baustein der Unternehmenssteuerung.
Maßnahmenempfehlung: Flottenmanagement neu ausrichten
- Mobilität als strategisches Thema verankern
- Nutzerbedürfnisse stärker einbeziehen
- Prozesse und Zuständigkeiten klar definieren
- Flexibilität in der Fahrzeugwahl erhöhen
Flotten wachsen – Instrumente verändern sich
92 Prozent der Unternehmen rechnen mit stabilen oder wachsenden Flotten. Gleichzeitig verändern sich die Mittel: Gebrauchtfahrzeuge und elektrifizierte Modelle gewinnen an Bedeutung, während Fahrzeuge länger genutzt werden. Die Ladeinfrastruktur bleibt eine zentrale Herausforderung.
Maßnahmenempfehlung: Flexibilisierung ausbauen
- Laufzeiten verlängern, wo sinnvoll
- Beschaffung diversifizieren
- Verfügbarkeitsrisiken streuen
- Ladeinfrastruktur strategisch planen
Gebrauchtwagen werden zum Steuerungsinstrument
Gebrauchtfahrzeuge spielen eine immer größere Rolle. Sie helfen, Kosten zu senken und Engpässe bei der Fahrzeugverfügbarkeit zu überbrücken. Gleichzeitig ermöglichen sie eine kurzfristigere Anpassung an veränderte Mobilitätsbedarfe.
Handlungsempfehlung: Gebrauchtfahrzeuge integrieren
- Gebrauchtwagen gezielt in die Flotte aufnehmen
- Einsatz als Übergangs- oder Ergänzungslösung prüfen
- Marktpreise und Verfügbarkeiten regelmäßig beobachten
- Kombination mit Leasingmodellen evaluieren
Elektrifizierung erfordert Systemdenken
Die Einführung von Elektrofahrzeugen betrifft nicht nur den Antrieb, sondern die gesamte Organisation. Ladeinfrastruktur, Abrechnung und Nutzerverhalten müssen zusammenpassen. Der Engpass liegt häufig nicht im Fahrzeug, sondern im Umfeld.
Maßnahmenempfehlung: Elektrifizierung schrittweise umsetzen
- Pilotprojekte mit klaren Einsatzprofilen starten
- Ladeinfrastruktur parallel aufbauen
- Erfahrungen systematisch auswerten
- Skalierung erst nach erfolgreichen Tests ausweiten
Ladeinfrastruktur bleibt Schlüsselthema
Unternehmen müssen verschiedene Ladeszenarien kombinieren: Standort, öffentlich und zuhause. Gleichzeitig steigen Anforderungen an Abrechnung und Datenmanagement. Fuhrparkverantwortliche übernehmen zunehmend zusätzliche Aufgaben.
Maßnahmenempfehlung: Ladeprozesse strukturieren
- Einheitliche Ladestrategie definieren
- Heim- und Firmenladen kombinieren
- Abrechnungssysteme standardisieren
- Mitarbeitende aktiv einbinden
Daten verbessern Planbarkeit
Die Bedeutung von Daten wächst, insbesondere bei Elektrofahrzeugen. Neue Auswertungen zeigen: Batterien behalten auch nach längerer Nutzung einen Großteil ihrer Kapazität. Das erhöht die Planbarkeit von Restwerten und Betriebskosten.
Maßnahmenempfehlung: Daten gezielt nutzen
- Fahrzeug- und Nutzungsdaten systematisch erfassen
- Batteriezustände regelmäßig prüfen
- Analysen in Beschaffungsentscheidungen integrieren
- Transparenz für interne Stakeholder schaffen
Mobilität wird zum Baukastensystem
Unternehmen erweitern ihre Mobilitätsangebote. Neben dem klassischen Dienstwagen gewinnen alternative Lösungen an Bedeutung. Der Fuhrpark wird Teil eines größeren Mobilitätsmixes.
Maßnahmenempfehlung: Mobilität breiter denken
- Alternative Verkehrsmittel integrieren
- Mobilitätsbudgets prüfen
- Angebote für unterschiedliche Nutzergruppen schaffen
- ESG-Anforderungen berücksichtigen
Flexibilität wird zum entscheidenden Faktor
Statt starrer Strukturen setzen Unternehmen auf flexible Modelle. Risiken werden nicht mehr über einzelne Fahrzeuge gesteuert, sondern über Strategien, Daten und Prozesse.
Maßnahmenempfehlung: Resilienz erhöhen
- Mischung aus Neu- und Gebrauchtfahrzeugen nutzen
- Vertragslaufzeiten flexibel gestalten
- Szenarien für Marktveränderungen entwickeln
- Entscheidungsprozesse beschleunigen
Mobilität bleibt zentral – aber wird aktiver gesteuert
Unternehmen stellen Mobilität nicht infrage, sondern passen ihre Strategien an. Der Fuhrpark wird datenbasierter, flexibler und stärker in die Unternehmenssteuerung integriert. Entscheidend ist die Fähigkeit, verschiedene Bausteine wirtschaftlich und bedarfsgerecht zu kombinieren.
